Disney rozważa opcje dla sieci telewizyjnych, gdy przecinanie kabli przyspiesza

Otrzymuj bezpłatne aktualizacje Walt Disney Company

Wyślemy Ci plik Codzienny przegląd myFT Zaokrąglanie wiadomości e-mail do najnowszych Firma Walta Disneya Wiadomości każdego ranka.

Walt Disney przygotowuje się na przyszłość bez tradycyjnej telewizji, ponieważ dyrektor generalny Bob Iger powiedział w środę, że rozważa „strategiczne opcje” dla portfolio sieci telewizyjnych firmy.

Iger powiedział, że trzy firmy będą napędzać przyszły rozwój Disneya: studia filmowe, parki rozrywki i streaming – lista, która w szczególności wyklucza tradycyjne sieci, takie jak ABC, gdzie rozpoczął swoją karierę.

„Podczas gdy moja linia [television] Nadal jest to bardzo opłacalne dla Disneya, a trendy napędzane przez odcinanie kabli są niewątpliwe” – powiedział inwestorom po tym, jak firma ogłosiła wyniki finansowe za trzeci kwartał. „Myślimy szeroko i rozważamy różne opcje strategiczne”.

Firma rozważa również nawiązanie strategicznego partnerstwa z ESPN, sportową siecią kablową, w celu zachowania kontroli nad grupą. „Otrzymaliśmy znaczne zainteresowanie od wielu różnych podmiotów i nie możemy się doczekać, aby udostępnić więcej szczegółów w późniejszym terminie” – powiedział.

Kanały telewizji kablowej ESPN są nadal dochodowe, ale Iger powiedział, że nie jest to kwestia „czy, ale kiedy” programowanie sportowe premium sieci całkowicie przenosi się na transmisję strumieniową.

„Było jasne, że nasze aktywa telewizji liniowej są na sprzedaż” — powiedział Rich Greenfield, analityk w firmie LightShed Partners. „To było spotęgowane przez fakt, że ABC jest na sprzedaż”.

Komentarze pojawiły się, gdy Disney ogłosił kwartalne wyniki, które pokazały, że straty w strumieniowym przesyłaniu wideo zmniejszają się, ponieważ przychody i dochody operacyjne spadły w tradycyjnych jednostkach filmowych i telewizyjnych.

Iger powiedział, że firma jest na dobrej drodze do przekroczenia swojego celu, jakim jest redukcja kosztów o 5,5 miliarda dolarów w ramach dążenia do „restrukturyzacji firmy, poprawy wydajności i przywrócenia innowacji w centrum naszej działalności”.

Przychody w wysokości 22,4 mld USD w trzecim kwartale fiskalnym Disneya były o 100 mln USD niższe od oczekiwań Wall Street, ale rozwodniony zysk w wysokości 1,03 USD na akcję był powyżej oczekiwań na poziomie 96 centów. Jego akcje wzrosły o ponad 4 procent w handlu po godzinach po tym, jak ogłosił plany podniesienia cen kilku swoich ofert transmisji na żywo i rozprawienia się z udostępnianiem haseł.

Iger, który pełnił funkcję dyrektora generalnego Disneya przez 15 lat przed przejściem na emeryturę w 2022 roku, wrócił do firmy w listopadzie po tym, jak jego następca, Bob Chapek, został usunięty. Od tego czasu musiał stawić czoła niezliczonym wyzwaniom, takim jak upadek branży telewizyjnej, rozczarowanie kasowe oraz strajk scenarzystów i aktorów w Hollywood. Chce również osiągnąć rentowność w biznesie streamingowym Disneya do jesieni 2024 roku.

Firma podała w środę, że liczba abonentów Disney+ spadła do 146,1 mln, poniżej prognoz na poziomie 151,1 mln. Spadek przypisuje się biznesowi Disney + Hotstar w Indiach, gdzie stracił prawa do transmisji na żywo meczów krykieta w indyjskiej Premier League.

Jednak „podstawowa” oferta Disney + – która nie obejmuje dzieł indyjskich – dodała około 800 000 subskrybentów.

Disney zmniejszył straty na usługach przesyłania strumieniowego o ponad 500 milionów dolarów w kwartale do 512 milionów dolarów, więcej niż oczekiwała Wall Street, dzięki wyższym cenom subskrypcji i niższym wydatkom na marketing. Przychody wzrosły o 9 procent do 5,5 miliarda dolarów w dziale streamingu, który obejmuje Disney+, Hulu i ESPN+.

Ale sprzedaż i zyski spadły w tradycyjnych sieciach telewizyjnych Disneya, które ucierpiały z powodu cięć kabli i słabego rynku reklamy. Przychody operacyjne spadły o 14 procent w amerykańskich kanałach telewizyjnych Disneya, podczas gdy przychody spadły o 4 procent.

Iger powiedział niedawno w wywiadzie dla CNBC, że telewizja liniowa może nie być „niezbędna” dla Disneya, co doprowadziło do spekulacji, że może chcieć odciążyć biznes.

Ostatnie wyniki kasowe Disneya również budziły niepokój na Wall Street, w tym ostatnie wydania Disneya Indiana Jones i tarcza przeznaczenia, Pixara rasistowski I Nawiedzony Pałac. Iger powiedział, że studia Disneya odnotowały „ogromny skok w ciągu ostatniej dekady”, ale przyznał, że „występ niektórych z naszych ostatnich filmów z pewnością był rozczarowujący i nie lekceważymy tego”.

Przychody w parkach rozrywki Disneya wzrosły o 13 procent do 8,3 miliarda dolarów, głównie dzięki wzrostowi w Shanghai Disney, który został w pełni ponownie otwarty po zamknięciu Covid-19. Ale dochody operacyjne spadły w amerykańskich parkach z powodu spadków w Disney World na Florydzie, który jako pierwszy został ponownie otwarty po zamknięciu spowodowanym pandemią.

Iger, który zawsze uważał się za dyrektora generalnego przyjaznego talentom, ostatnio rozwścieczył hollywoodzkich aktorów i pisarzy, gdy powiedział, że ich żądania strajkowe są „nierealne”.

Ale w środę uderzył w bardziej pojednawczy ton, mówiąc: „nic nie jest ważniejsze dla tej firmy niż jej relacje ze społecznością kreatywną”.

Zasugerował również podjęcie bardziej aktywnej roli w dążeniu do rozwiązania strajków. „Mam wielką nadzieję, że szybko znajdziemy rozwiązania problemów, które dzieliły nas od siebie w ciągu ostatnich kilku miesięcy i jestem osobiście zaangażowany w pracę na rzecz tego wyniku” – powiedział.